Trainings & Coaching

A. Praxisorientiertes Training aus Lean Six Sigma

Ziele

Gemeinsam mit unseren erfolgreichen Lean Six Sigma Trainern aus der Industrie erlernen Ihre Mitarbeiter Werkzeuge und Methoden, wie sie von heute auf morgen in ihrem Arbeitsumfeld Maßnahmen zur Kosten- und Verschwendungsreduktion identifizieren, messen, analysieren und nachhaltig umsetzen können.
Ziel des Trainings ist es praxisrelevante Tools anhand von branchenspezifischen Benchmarks zu erlernen und zu üben.
Das Training dient als Vorbereitung für eine Green-Belt Zertifizierung, welche durch unseren Master Black Belt durchgeführt werden kann.

Inhalte
  • Nachvollziehbare Kosteneinsparungen und verbesserte Prozessfähigkeiten durch gesteigertes Prozessverständnis
  • Six Sigma Methodenkompetenz
  • DMAIC Vorgehensmodell
  • Arbeiten mit Daten zur Prozess-Charakterisierung
  • Mess-System-Analyse (Gage R&R)
  • Prozess-Fähigkeit (Cp, CpK)
  • Graphische Analysewerkzeuge
  • Statistische Analysewerkzeuge
  • Die 7 Verschwendungsarten in der Produktion
  • FMEA Analyse
  • Engpässe erkennen und optimieren/Taktraten- und Taktzeitenanalyse: Littles Law
  • Auswirkungen von Halbfertigerzeugnissen
  • Fehler im Prozess vermeiden: Poka Yoke
  • Kanban Systematik: Push vs. Pull Strategie
  • Brainstorming-Techniken zur Lösungsfindung
  • Finanzielle Bewertung von Lösungen
  • Brachen Benchmarks zur realistischen Einschätzung
Praxis

Sämtliche Inhalte werden mit Praxisbeispielen aus der Industrie unterstrichen. Somit wissen Ihre Mitarbeiter mit Trainingsende, wie sie die erlernten Six Sigma Werkzeuge ab sofort im Betrieb nachhaltig einsetzen.

Zielgruppe

Techniker, Arbeitsvorbereiter, Instandhaltungspersonal, Verwaltung, Vertrieb, Produktionsmitarbeiter bis zur Geschäftsführung.

Preis

auf Anfrage

Anmeldung und Information

per Telefon unter: +43 664 158 56 49
Anmeldeformular e-mail

B. Praxisorientiertes 5-S Training

Ziele

Die 5-S Strategie basiert auf einer systematischen 5-stufigen Vorgehensweise, um eine verbesserte Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. In diesem Training erlernen Ihre Mitarbeiter nachhaltige Maßnahmen für die Reduktion von Verschwendung als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Ziel der Methode ist es, Prozesse in der Verwaltung als auch in der Produktion so zu gestalten, dass die Arbeit störungsfrei ablaufen kann.

Inhalte
  • 5-S Grundlagen laut Lean Management
  • Bedeutung und Ziele der 5-S Methode
  • Verbindung von 5-S zu Kaizen/TPM/TPS
  • Die praktische Umsetzung
  • Selektiere
  • Systematisiere
  • Säubere
  • Standardisiere
  • Selbstdisziplin
  • Beispiele erfolgreicher 5-S Projekte
  • 5-S-Audits vorbereiten und durchführen
  • Tipps und Erfahrungsaustausch
Praxis

In Gruppenarbeiten lernen die Teilnehmer die wichtigsten Erfolgstreiber der Eliminierung von Verschwendung anhand von praxisnahen Simulationen kennen und können diese für die eigene Umsetzung im Unternehmen nutzen.

Zielgruppe

Techniker, Arbeitsvorbereiter, Instandhaltungspersonal, Verwaltungsangestellte, Produktionsmitarbeiter bis zur Geschäftsführung. Mitarbeiter und Führungskräfte in produktionsnahmen Bereichen.

Preis

auf Anfrage

Anmeldung und Information

per Telefon unter: +43 664 158 56 49
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C. Theory of Constraints - Optimierung von Engpässen

Ziele

Theoretisches und praktisches Erlernen der „Theory of Constraints“ (TOC) nach E. Goldratt mit speziellem Fokus auf die wichtigsten Schritte zur Engpass-Identifikation und -Optimierung. Anhand eines Planspiels wird den Teilnehmern die Vorgehensweise praxisnah erläutert.

Inhalte
  • Einleitung „Das Ziel“ nach E. Goldratt
  • Die 5 Schritte der Engpass-Optimierung
  • Schaffung einer gemeinsamen Basis mit den TOC-Basics
  • Die 3 Kennzahlen zur Engpass-Optimierung
  • Planspiel zur Engpass Optimierung
  • Die 4 Unternehmenstypen (V,A,T, I)
  • Auswirkung auf TOC
  • Drum Buffer Rope (DBR)
  • TOC im Zusammenspiel mit Lean/Six Sigma
  • Umsetzung von TOC in der Praxis
  • Projektvorgehen, Rollen
Praxis

Anhand eines TOC-relevanten Planspiels erlernen die Teilnehmern, wie sie die Engpass-Optimierung im eigenen Betrieb durchführen können. Alle theoretisch geschulten Inhalte werden mir Praxisbeispielen aus der Industrie erklärt.

Zielgruppe

Techniker, Arbeitsvorbereiter, Instandhaltungspersonal, Verwaltungsangestellte, Produktionsmitarbeiter bis zur Geschäftsführung, Mitarbeiter und Führungskräfte in produktionsnahen Bereichen.

Preis

auf Anfrage

Anmeldung und Information

per Telefon unter: +43 664 158 56 49
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D. Problemlösung nach Ursache-Wirkung

Ziele

Gemeinsam mit unseren erfolgreichen Lean Six Sigma Trainern aus der Industrie erlernen Ihre Mitarbeiter praxisrelevante Werkzeuge und Methoden, wie sie von heute auf morgen in ihrem Arbeitsumfeld Ursachen analysieren, Maßnahmen zur Problemlösung anwenden und Lösungen nachhaltig umsetzen können.

Inhalte
  • Grundlagen von KVP und Six Sigma
  • Der Ablauf des Problemlösungsprozesses nach Fishbone/Ishikawa
  • Werkzeugeinsatz im Problemlösungsprozess
  • Prozessablaufdiagramm erstellen
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm
  • Die 5-W zur Klärung von Ursachen
  • Korrelationsdiagramm, Prozessregelkarte
  • FMEA Analyse und Verbesserungsmanagement
  • Problemlösungsmethoden im Team einführen
  • Moderation von Problemlösungsworkshops
  • Die organisatorische Verankerung der Problemlösungsarbeit
Praxis

In Gruppenarbeiten lernen die Teilnehmer die wichtigsten Tools zur Klärung von Ursachen-Wirkung bei individuellen Problemstellungen, welche vor Ort geübt und erprobt werden.

Zielgruppe

Techniker, Arbeitsvorbereiter, Instandhaltungspersonal, Verwaltungsangestellte, Produktionsmitarbeiter bis zur Geschäftsführung. Mitarbeiter und Führungskräfte in produktionsnahmen Bereichen.

Preis

auf Anfrage

Anmeldung und Information

per Telefon unter: +43 664 158 56 49
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E. Teamwork und Leadership

Ziele

Ausgehend von der Eigenreflexion, werden die Grundsätze der Kommunikation schlüssig erarbeitet. Das Team bzw. die Teamfähigkeit wird gestärkt. Konflikte können angesprochen und bearbeitet werden. Praxistaugliche Beispiele zeigen den Teilnehmer Möglichkeiten zum effizienteren Arbeiten. Führungskräfte erlernen im Modul 2 Werkzeuge zum Umgang mit Mitarbeitern und anderen Führungskräften im Rahmen von Meetings, Präsentationen und Einzelgesprächen.

Inhalte
  • ICH als Teil des Teams
  • Kommunikation
  • Wertschätzende Kommunikation
  • Aktives zuhören und Feedback geben / nehmen
  • Konfliktmanagement
  • Umgang mit eigenen und fremden Konflikten
  • Ansätze zur Konfliktlösung
  • Arbeitstechnik
  • Zeitmanagement
  • Organisation am Arbeitsplatz und PC
  • Eigene Arbeitsstruktur
Praxis

Modul 2
• Präsentationstechnik
o Erstellung von Präsentationen
o Umgang mit Medien, Auftreten
• Effiziente Meetings
o Gestaltung
o Moderation
• Mitarbeiterführung
o Mitarbeitergespräche
o Mitarbeiterbegleitung

Coaching

Übungen sind das Entscheidende, um die Arbeitstechniken zu erlernen die im Alltag gefordert sind. Darüber hinaus sind in diesem Seminar auch Outdoor-Elemente enthalten.

Zielgruppe

Ganze Teams, aber auch einzelne Teamleiter oder Teammitglieder von Berufseinsteiger bis Senior.

Preis

auf Anfrage

Anmeldung und Information

per Telefon unter: +43 664 158 56 49
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